PMP® - Project Management Professional

Πληροφορίες Εξέτασης PMP 2026

180

Ερωτήσεις

170 βαθμολογούμενες + 10 pretest

240'

Διάρκεια

4 ώρες

3 χρ.

Ισχύς

Ανανέωση: 60 PDUs

>65%

Ενδεικτική Βάση επιτυχίας

Above/Target/Below

Τύποι ερωτήσεων Single & multiple response, case/scenario, graphic-based, point-and-click, matching και hands-on practicum

Κατανομή ύλης ~40% Predictive (παραδοσιακό) | ~60% Adaptive/Agile & Hybrid

Τρόπος εξέτασης Online proctored (Pearson VUE) ή εξεταστικό κέντρο · 2 διαλείμματα 10' κατά τη διάρκεια

Γλώσσα Αγγλικά + διαθέσιμες μεταφράσεις από το PMI

Διαλείμματα 2 προαιρετικά διαλείμματα των 10 λεπτών μετά τις ερωτήσεις 60 και 120

Ύλη Εξέτασης — PMP Exam Content Outline 2026

Η εξέταση PMP καλύπτει 3 domains, με ερωτήσεις σε predictive, agile/adaptive και hybrid περιβάλλοντα.

Σύμφωνα με το επίσημο Exam Content Outline 2026, περίπου το 40% των ερωτήσεων αφορά predictive προσεγγίσεις και το υπόλοιπο 60% adaptive/agile και hybrid. Οι προσεγγίσεις αυτές εμφανίζονται και στα 3 domains.

Domain I: People — 33%

Ηγεσία, συνεργασία, stakeholders, γνώση και επικοινωνία.

8 Tasks

Task 1 – Develop a common vision: διασφάλιση κοινoύ οράματος με βασικούς stakeholders, προώθηση και συνεχής επικαιροποίησή του.
Task 2 – Manage conflicts: εντοπισμός πηγών σύγκρουσης, ανάλυση πλαισίου, εφαρμογή συμφωνημένης στρατηγικής επίλυσης και διαχείριση ground rules.
Task 3 – Lead the project team: καθορισμός προσδοκιών, ενδυνάμωση ομάδας, επίλυση προβλημάτων, κατάλληλο leadership style και σαφείς ρόλοι.
Task 4 – Engage stakeholders: αναγνώριση και ανάλυση stakeholders, προσαρμογή επικοινωνίας, εκτέλεση stakeholder engagement plan και οικοδόμηση εμπιστοσύνης.
Task 5 – Align stakeholder expectations: κατηγοριοποίηση stakeholders, εντοπισμός προσδοκιών και ευθυγράμμισή τους μέσω συζήτησης και mentoring.
Task 6 – Manage stakeholder expectations: διαχείριση εσωτερικών και εξωτερικών customer expectations και παρακολούθηση ικανοποίησης.
Task 7 – Help ensure knowledge transfer: εντοπισμός κρίσιμης γνώσης, συλλογή της και δημιουργία περιβάλλοντος μεταφοράς γνώσης.
Task 8 – Plan and manage communication: στρατηγική επικοινωνίας, διαφάνεια, collaboration, feedback loops, reporting και governance support.

Domain II: Process — 41%

Ολοκληρωμένος σχεδιασμός και έλεγχος παράδοσης, scope, value, resources, procurement, finance, quality, schedule, status και closure.

10 Tasks

Task 1 – Develop an integrated project management plan and plan delivery: αξιολόγηση αναγκών/πολυπλοκότητας, επιλογή approach, στρατηγική εκτέλεσης και συντήρηση του integrated plan.
Task 2 – Develop and manage project scope: ορισμός scope, συμφωνία stakeholders και breakdown του scope.
Task 3 – Help ensure value-based delivery: αναγνώριση value components, prioritization, incremental delivery και benefit tracking.
Task 4 – Plan and manage resources: ορισμός, σχεδιασμός, διαχείριση και βελτιστοποίηση πόρων.
Task 5 – Plan and manage procurement: procurement plan, contract types, vendor evaluation, negotiations και supplier/contract management.
Task 6 – Plan and manage finance: χρηματοοικονομικές ανάγκες, contingencies, spend tracking, financial reporting και reserves.
Task 7 – Plan and optimize quality of products/deliverables: απαιτήσεις ποιότητας, quality processes, compliance, cost of quality, sustainability και continuous improvement.
Task 8 – Plan and manage schedule: schedule preparation, estimates, benchmarks, baseline, execution και ανάλυση αποκλίσεων.
Task 9 – Evaluate project status: metrics, artifacts, μέτρηση προόδου, status communication και αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας διαχείρισης artifacts.
Task 10 – Manage project closure: approval ολοκλήρωσης, criteria, readiness for transition και κλείσιμο όλων των project/phase activities.

Domain III: Business Environment — 26%

Governance, compliance, changes, impediments/issues, risk, continuous improvement, organizational change και εξωτερικό περιβάλλον.

8 Tasks

Task 1 – Define and establish project governance: δομή, κανόνες, διαδικασίες, reporting, ethics, policies, success metrics και escalation paths.
Task 2 – Plan and manage project compliance: απαιτήσεις συμμόρφωσης, κατηγοριοποίηση, threats, μέθοδοι υποστήριξης, συνέπειες μη συμμόρφωσης και μέτρηση compliance.
Task 3 – Manage and control changes: εκτέλεση change control, επικοινωνία status αλλαγών, υλοποίηση εγκεκριμένων αλλαγών και ενημέρωση documentation.
Task 4 – Remove impediments and manage issues: αξιολόγηση impact, prioritization, intervention strategy και συνεργασία για επίλυση issues όταν τα risks υλοποιούνται.
Task 5 – Plan and manage risk: identification, analysis, monitoring/control, risk register, risk responses και επικοινωνία impact.
Task 6 – Continuous improvement: αξιοποίηση lessons learned, ενημέρωση continuous improvement processes και OPAs.
Task 7 – Support organizational change: αξιολόγηση οργανωσιακής κουλτούρας και impact οργανωσιακών αλλαγών στο έργο.
Task 8 – Evaluate external business environment changes: παρακολούθηση αλλαγών σε regulations, technology, geopolitics και market, και αξιολόγηση impact σε scope/backlog.

Τι Περιλαμβάνει το Σεμινάριο

Ολοκληρωμένη προετοιμασία για την επιτυχία σας

36 Contact Hours

Πληροί πλήρως τις απαιτήσεις 35 contact hours του PMI για υποβολή αίτησης εξέτασης

Επίσημο Υλικό PMI

Πρόσβαση σε επίσημο εκπαιδευτικό υλικό PMI, PMI Infinity AI, videos και πόρους

Εντατική Προετοιμασία Εξέτασης

5 full mock exams, 1000+ ερωτήσεις προσομοίωσης τύπου PMP, flashcards

Υποστήριξη Αίτησης

Εξατομικευμένη καθοδήγηση για τη συμπλήρωση και τεκμηρίωση της αίτησης στο PMI

Δωρεάν χρήση PMWaves

12μηνη δωρεάν πρόσβαση στην πλατφόρμα διαχείρισης έργων PMWaves (αξίας €300)

Υποστήριξη έως Επιτυχία

Συνεχής υποστήριξη μέσω email & τηλεφώνου μέχρι την επιτυχία σας

Προαπαιτούμενα

Οδός Α: Πτυχίο Bachelor (ή ανώτερο) + τουλάχιστον 36 μήνες (3 χρόνια) εμπειρίας ηγεσίας έργων κατά την τελευταία δεκαετία

Οδός Β: Πτυχίο Associate (ή ανάλογο μεταλυκειακό) + τουλάχιστον 48 μήνες (4 χρόνια) εμπειρίας ηγεσίας έργων

Οδός Γ: Δευτεροβάθμια εκπαίδευση (Λύκειο / ΓΕΛ-ΕΠΑΛ) + τουλάχιστον 60 μήνες (5 χρόνια) εμπειρίας ηγεσίας έργων

Εκπαίδευση: 35 ώρες εκπαίδευσης project management — παρέχονται πλήρως από το σεμινάριο (36 contact hours)

Καλή γνώση Αγγλικής γλώσσας (εξέταση μόνο στα Αγγλικά)

Σημείωση: Κάτοχοι ενεργού CAPM® πιστοποίησης απαλλάσσονται από την απαίτηση 35 contact hours εκπαίδευσης. Επίσης, αποφοίτους προγραμμάτων PMI GAC μπορούν να καταμετρήσουν πανεπιστημιακές ώρες project management στις 35 ώρες. Όλη η εμπειρία πρέπει να έχει αποκτηθεί εντός των τελευταίων 10 ετών.

Τι θα Μάθετε

Δεξιότητες και γνώσεις που θα αποκτήσετε

People Domain: Ηγεσία ομάδας, conflict management, servant leadership

Process Domain: Predictive, Agile και Hybrid μεθοδολογίες σε πράξη

Business Environment Domain: Governance, compliance, organizational change

Διαχείριση κινδύνων, αβεβαιότητας και value-based delivery

Σχεδιασμός scope, χρονοδιαγράμματος, κόστους και ποιότητας

Stakeholder engagement και διαχείριση προσδοκιών

Agile frameworks: Scrum, Kanban, XP — εφαρμογή και tailoring

Emotional intelligence, negotiation και conflict resolution

Project closure, lessons learned και knowledge transfer

Τεχνικές σε scenario-based ερωτήσεις τύπου εξέτασης

PMI Infinity AI Tool — χρήση για προετοιμασία εξέτασης

Διαδικασία Πιστοποίησης

1

Εκπαίδευση

Ολοκληρώστε το σεμινάριο 48 διδακτικών ωρών (36 contact hours) και αποκτήστε το πιστοποιητικό παρακολούθησης

2

Αίτηση PMI

Υποβάλετε την αίτησή σας στο PMI με τη βοήθειά μας

3

Εξέταση

Δώστε την εξέταση online ή σε εξεταστικό κέντρο Pearson VUE

Ο Εισηγητής

ΓΒ

Γιάννης Βιθυνός

Ιδρυτής & Κύριος Εισηγητής, Critical Path

PMP® PRINCE2® Practitioner PMI-ACP® PM²

Ο Γιάννης Βιθυνός είναι ιδρυτής της Critical Path και κύριος εισηγητής όλων των σεμιναρίων, με σχεδόν 30 χρόνια εμπειρίας στη διαχείριση έργων και στην επαγγελματική εκπαίδευση.

Έχει εκπαιδεύσει χιλιάδες επαγγελματίες σε ανοιχτά και ενδοεταιρικά σεμινάρια, και έχει εργαστεί σαν σύμβουλος για πολλούς μεγάλους οργανισμούς. Είναι επίσης δημιουργός του PMWaves.

30+

χρόνια εμπειρίας

5000+

εκπαιδευόμενοι

4

πιστοποιήσεις

Δώρο για όλους τους συμμετέχοντες

Δωρεάν Πρόσβαση στο PMWaves

Κάθε συμμετέχων στο σεμινάριο λαμβάνει δωρεάν πρόσβαση στο PMWaves, την ολοκληρωμένη πλατφόρμα διαχείρισης έργων.

Διαχείριση πολλαπλών έργων

Gantt Charts & Χρονοδιαγράμματα

Διαχείριση Κινδύνων

Μάθετε περισσότερα για το PMWaves

Συχνές Ερωτήσεις

Πόσο διαρκεί η ισχύς της πιστοποίησης PMP;

Η πιστοποίηση PMP ισχύει για 3 χρόνια. Για την ανανέωση απαιτούνται 60 PDUs (Professional Development Units) εντός του τριετούς κύκλου.

Πώς είναι η μορφή της εξέτασης PMP 2026;

Η εξέταση PMP 2026 αποτελείται από 180 ερωτήσεις (170 βαθμολογούμενες + 10 pretest) σε 240 λεπτά (4 ώρες), με 2 διαλείμματα 10'. Τύποι: multiple choice, multiple response, drag-and-drop, matching και case study με σενάρια.

Μπορώ να δώσω την εξέταση στα Ελληνικά;

Όχι, η εξέταση είναι διαθέσιμη μόνο στα Αγγλικά.

Τι ποσοστό επιτυχίας έχουν οι συμμετέχοντες;

Το PMI δεν δημοσιεύει ποσοστά επιτυχίας, όμως οι συμμετέχοντες στα σεμινάριά μας έχουν ποσοστό επιτυχίας πολύ πάνω από τον μέσο όρο!

Παρέχεται υποστήριξη μετά το σεμινάριο;

Ναι, παρέχουμε συνεχή υποστήριξη μέσω email και τηλεφώνου μέχρι να πετύχετε στην εξέταση.

Ποιο είναι το κόστος της εξέτασης;

Το κόστος εξέτασης είναι $405 για μέλη PMI και $655 για μη μέλη. Η ετήσια συνδρομή στο PMI είναι $169.

Χρειάζομαι τα 35 contact hours αν κατέχω CAPM;

Ναι. Αν κατέχετε ενεργό CAPM® πιστοποίηση, η απαίτηση 35 contact hours εκπαίδευσης διαγράφεται αυτόματα.

Υπάρχουν προγραμματισμένα διαλείμματα στην εξέταση PMP;

Ναι. Η εξέταση περιλαμβάνει 2 προαιρετικά διαλείμματα των 10 λεπτών. Το πρώτο εμφανίζεται μετά την ολοκλήρωση των πρώτων 60 ερωτήσεων και το δεύτερο μετά τις επόμενες 60. Το χρονόμετρο σταματά κατά τη διάρκεια των διαλειμμάτων.

Ποιες προσεγγίσεις έργου καλύπτει η εξέταση PMP;

Η εξέταση καλύπτει predictive, agile/adaptive και hybrid προσεγγίσεις. Σύμφωνα με το επίσημο Exam Content Outline, περίπου το 40% των ερωτήσεων αφορά predictive περιβάλλον και περίπου το 60% adaptive/agile ή hybrid.

Έτοιμοι να Ξεκινήσετε;

Επικοινωνήστε μαζί μας σήμερα για να βρείτε το κατάλληλο πρόγραμμα για τους στόχους σας

Δείτε Πρόγραμμα Επικοινωνία